Articles

5 grunde til at stoppe Micromanaging dine medarbejdere lige nu

den tætte observation og overvågning af dine medarbejderes arbejde er, hvad en god leder gør, er det ikke? At holde øje med tingene, være der for at observere og træffe foranstaltninger, blive en del af løsningen er alle prærogativer for en god leder, der ønsker, at hans forretning skal lykkes. Men hvorfor taler alle om mikromanagement, som om det var en dårlig ting?

forskellen mellem god ledelse og mikromanagement er lederens niveau af besættelse for kontrol. Hvis dine medarbejdere pludselig ser stressede og bange ud, hver gang du kommer ind i et rum, kan du stoppe et øjeblik og spekulere på, om du er en mikromanager eller ej.

i det væsentlige kan man definere mikromanagement som en lille form for diktatur: du vil kontrollere alt, vide alt og blive involveret i ethvert lille aspekt af din medarbejders arbejde. Du trækker konstant vejret ned i halsen, du vil have en forklaring og en rapport for de mindste handlinger og beslutninger, og du tror, du kan gøre tingene bedre end nogen af dem.

det tager ikke et geni at forstå, at denne type adfærd er giftig for medarbejderne og virksomheden selv, men i de følgende afsnit vil vi diskutere de fem bedste grunde til, at du skal revidere din holdning og tage et skridt tilbage fra mikromanagement, hvis du stadig vil drive en virksomhed.

Du får folk til at afslutte deres job

hvis du tror, at du kan gøre arbejdet bedre end nogen anden, hvorfor har medarbejdere i første omgang? Når du har ansat de bedste mennesker til jobbet, du skændes om deres præstationer og overvåger deres hver handling fortæller dem en ting: du stoler ikke på dem.

da du ikke viser tillid og ingen respekt for andres indsats, plejer du negative følelser relateret til lavt selvværd, lav faglig værdi og høj præstationsangst. Er det det, du vil have?

nylige undersøgelser viste, at medarbejderomsætningsintentioner og satser hænger direkte sammen med medarbejdernes tillid til deres leder og deres leders tillid til dem. Med andre ord, jo mere pres, manglende kontrol og mistillid dine medarbejdere føler, jo mere sandsynligt er det, at de begynder at lede efter et nyt job.

du kan forstyrre din egen virksomhed

tænk over det på denne måde: hvis du bruger det meste af din tid på at trække vejret ned i dine medarbejderes hals, mister du dyrebar tid på at gøre, hvad du skal gøre som leder. At bryde tidsstrømmen og vælge de forkerte prioriteter frem for de vigtige forstyrrer kernen i din virksomhed.

et af nøgleaspekterne ved mikroforvaltning er frygt for delegation og, værre, frygt for de dårlige resultater af delegationen. Vi kan ikke sige dette bedre end forskere i 2013 allerede gjorde: “der er en direkte forbindelse mellem effektiv tidsstyring og forretningsresultater generelt. Virksomhedsledere opfordres derfor til at holde sig til deres tidsstyringspraksis som en strategi for at overleve i en konkurrencedygtig industri.”

du kan bruge din tid mere effektivt ved at styre virksomheden i stedet for at styre dine medarbejdere, og du skal starte med at overbevise dig selv om, at du tog det rigtige valg, da du hyrede de mennesker, du uddelegerer med specifikke opgaver. Mens ingen siger, at du skal annullere alle typer arbejdsoversigt, skal du fokusere på, hvad folk kan gøre for at vokse virksomheden, ikke på hvad du kunne have gjort i deres sted.

Du truer dit helbred og andres

ved at styre dine medarbejdere og alle aspekter af jobbet, vil du sandsynligvis ende med overarbejde, stresset og udmattet. Fra et medicinsk og psykologisk synspunkt er professionel stress en af de førende årsager til angst, depression, udbrændthed, hypertension, hjerte-kar-sygdomme og mange flere.

hvis du føler stress og lider fysisk af det, forestil dig nu, hvad du gør med dine medarbejdere. Ja, jobbet er hårdt, og livet er generelt hårdt, men medmindre du vil have, at dit folk forlader dig i massevis eller har store sundhedsmæssige problemer, skal du stoppe.

forskere fra Indiana University Kelley School of Business så på, hvordan stress påvirker medarbejderne, og resultaterne er dystre. Job, der kommer med høj stress og lav kontrolforbindelse med 15,4% øgede chancer for død. At arbejde i en mikromanagement-type miljøer betyder høje niveauer af stress og krævende job, men lav kontrol fra medarbejderens side (fordi du har al kontrol).

medmindre du vil grave en tidlig grav eller betale hospitalsindlæggelse for dine kolleger, lære at delegere, stole på mennesker, fokusere på resultater i stedet for detaljer og give slip på de ting, du ikke kan kontrollere.

du dræber kreativiteten i din virksomhed

en god leder uddelegerer en opgave til en af hans top talent medarbejdere. Medarbejderen arbejder for at finde løsninger, strategier og midler til at løse opgaven på en effektiv og vellykket måde. Lederen er stolt over, at medarbejderen lykkedes, og virksomheden blomstrer.

mikromanageren delegerer en opgave til en medarbejder og fortæller medarbejderen nøjagtigt, hvordan og hvornår han skal udføre den, hvilke værktøjer han har brug for, hvilke ressourcer han skal bruge, og hvilken frist han skal følge. Hvis resultaterne er dårlige, er det selvfølgelig medarbejderens skyld.

dette er en klassisk fejl, og desværre underholder mange ledere det. Hvis du delegerer og bare venter på resultatet, kan din medarbejder blive kreativ, finde en nyhedsløsning, tænke uden for boksen, være mere produktiv og endda overraske dig med et godt resultat.

hvis du delegerer og styrer processen hvert trin på vejen, dræber du simpelthen medarbejderens nysgerrighed, initiativ, kreativitet, vilje til at handle, ansvarsfølelse, påtage sig egne fejl osv.

hvis du vil høre den hårde sandhed, kan diktatorer ikke lide, at folket er kreative og finder nye og innovative løsninger på problemer. Ingen kan lide diktatorer, enten. Mens HR-og erhvervslivet skynder sig at tilbyde iværksættere nye ideer til, hvordan man belønner (og dermed holder) de kreative og Out-of-the-boks medarbejdere, fordi de får virksomheden til at fungere, behandler du dem som om de var droner.

Top talent klarer sig ikke godt, når det skal fungere som robotter. I et sundt arbejdsmiljø skal du underholde nyhed, problemløsningskompetencer, personlig udvikling, uafhængighed, bemyndigelse, fleksibilitet og lære af egne fejl (uden straf). Google og Apple er der, hvor de er.

du bremser den samlede præstation for alt og alle

dette kommer kun som en logisk konklusion af det, vi sagde indtil videre. Du spilder din tid på at udføre, hvad dine medarbejdere skal udføre, eller ved at føre tilsyn med den mindste detalje i deres arbejde, tvinge dem til at følge dine egne mønstre og lave dine fejl eller tage dine beslutninger. Dit job som leder er dog at sætte generelle retningslinjer og retninger. God ledelse betyder at udvikle dine medarbejdere, mens de udvikler din virksomhed.

udefra kan folk se din virksomhed som en grov patch, hvis lederen er den, der bruger mere tid på at udføre daglige rutineopgaver end at investere i holdets uddannelse, dannelse, faglige og personlige vækst osv. Dit job er at inspirere og belønne dit team og tillade dets udvikling gennem viden og erfaring.

Mikromanagere er endnu ikke giftige ledere, men de kan langsomt transformere. Du kan stoppe det ved at anerkende din mikromanagementadfærd og blive opmærksom på den negative indvirkning, de har på dig, dine kolleger og din virksomhed.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.