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4 Tipps zur Planung eines effektiven Mitarbeiter-Onboarding-Trainings

So steigern Sie die Leistung neuer Mitarbeiter

Ob Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen oder ein Mitarbeiter neue Aufgaben übernimmt, seine Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich an die Unternehmenskultur zu gewöhnen, kann seinen Erfolg bestimmen. Um das Potenzial der Mitarbeiter zu maximieren, müssen L& D-Teams sicherstellen, dass die Lernenden über alle notwendigen Werkzeuge verfügen, um erfolgreich zu sein. Der Weg zur Kompetenz wird für den modernen Lernenden jedoch immer schwieriger. Deshalb ist das Onboarding von Mitarbeitern für die organisatorische Leistung so wichtig. Erfolgreiches Onboarding verbindet neue Mitarbeiter mit ihrer Unternehmenskultur, steigert ihre Produktivität und bereichert die Belegschaft als Ganzes.

eBook Release
Entwicklung eines effektiven Onboarding-Prozesses für Mitarbeiter am modernen Arbeitsplatz
Da sich Technologie und Geschäftsprozesse weiter ändern, müssen wir uns stärker darum kümmern, Mitarbeiter mit einem effektiven Onboarding zu unterstützen.

Die Brandon Hall Group stellte fest, dass ein starkes Onboarding die Kundenbindung um 82% und die Produktivität um 70% verbessert . Doch was bedeutet das für Sie und Ihre Mitarbeiter? Grundsätzlich gilt: Je besser Ihre Mitarbeiter auf ihre Arbeit vorbereitet sind, desto besser werden sie abschneiden.

Hier sind also 4 Tipps zum Erstellen eines Mitarbeiter-Onboarding-Trainings, das die persönliche und berufliche Leistung fördert.

Klare Lernziele festlegen

Es ist einfach genug, Neueinstellungen Informationen über ihr Unternehmen und die Verantwortlichkeiten ihrer Rolle zu geben. Die Festlegung klarer Ziele für ihre Integration in das Unternehmen ist jedoch eine unschätzbare Möglichkeit, das Onboarding von Mitarbeitern zu strukturieren. Erstellen Sie klare Ziele für neue Mitarbeiter, während sie sich durch die Lernerfahrung bewegen. Erstellen Sie dann anhand dieser Ziele einen Zeitplan mit spezifischen Erwartungen für den Erwerb von Fähigkeiten und Kenntnissen. Einige gemeinsame Ziele sind:

  • Haben Sie einen klaren ersten Eindruck von der Kultur und dem Arbeitsumfeld
  • Verstehen Sie ihre beruflichen Pflichten, Richtlinien und Teamdynamik
  • Verstehen Sie die Rolle von Managern und anderen Mitarbeitern

Je spezialisierter die Rolle ist, desto jobspezifischer werden die Onboarding-Inhalte sein. Beispielsweise müssen einige Mitarbeiter wissen, wie sie interne Projektmanagement-Plattformen schnell verwenden, während andere möglicherweise Schulungen zu Verkaufsautomatisierungsplattformen wie Salesforce benötigen.

Betrachten Sie Ihr Publikum

Moderne Lernende sind mit gängigen Freizeittechnologien und -plattformen vertraut . Daher muss das Training reaktionsschneller und intuitiver werden als je zuvor. Neueinstellungen sind agile, explorative und einfallsreiche Personen, und es ist sinnvoll, dass unser Lernprogrammdesign dies widerspiegelt und unterstützt. Flexible Lernlösungen fördern ein besseres Verständnis und eine bessere berufliche Entwicklung.

Leadership Buy-In erhalten

Innovative Trainingstechnologie klingt großartig, aber es ist oft schwierig, Buy-In von Führungskräften für drastische Veränderungen zu erhalten. Im Allgemeinen treiben Geschäftsbereichsleiter organisatorische Veränderungen voran. Dies gilt auch für das Corporate Training. Wenn also Ihre Führungskräfte eine Mitarbeiter-Onboarding-Initiative aktiv unterstützen, sind ihre Teams motivierter, sich mit den Inhalten zu beschäftigen.

Aber wie bekommen Sie Ihre Führungskräfte an Bord? Machen Sie zuerst Ihre Nachforschungen. Präsentieren Sie die Zahlen. Zum Beispiel, wie viel kostet schlechte Leistung ihr Team? Wie hoch ist der Prozentsatz der verlorenen Mitarbeiter und die Kosten für den Ersatz dieser Mitarbeiter im Vergleich zu Ihrer Zielbindungsrate und Ihren potenziellen Einsparungen? Teilen Sie einige Forschungsergebnisse darüber mit, wie sich das Onboarding auf die Kundenbindung und die Leistung der Mitarbeiter auswirkt.

Sie haben Buy-in von der Führung, aber was nun? Die Implementierung eines neuen Trainingsprotokolls auf einmal ist nicht immer realistisch. Sobald Sie wissen, wie Sie Ihren Onboarding-Prozess neu gestalten möchten, beginnen Sie mit den wichtigsten Fähigkeiten und Kenntnissen. Dann Phase in zusätzliche Technologie und Prozesse.

Auf dem Laufenden halten

Es kann schwierig sein, Onboarding-Inhalte auf dem neuesten Stand zu halten, insbesondere wenn die Kommunikation zwischen L&D und Geschäftseinheiten schlecht ist. Dies ist jedoch immer noch kein Grund für ein veraltetes Training. Ihre neuen Mitarbeiter werden Schwierigkeiten haben, wenn sie nicht über die richtigen Informationen verfügen, und es liegt in der Verantwortung der L & D-Teams, den Erfolg zu ermöglichen.

Über einfache Richtlinienänderungen hinaus verbessern Geschäftseinheiten kontinuierlich ihre Geschäftsprozesse. Die Einführung neuer Technologien und Prozesse in Unternehmen hat mit der Verfügbarkeit neuer und besserer Unternehmensdienstleistungen stetig zugenommen. Wenn also Änderungen an der Arbeitsweise Ihres Unternehmens vorgenommen wurden, besteht eine gute Chance, dass Ihr Mitarbeiter-Onboarding veraltet ist. Wenn keine größeren Änderungen vorgenommen wurden, benötigen Sie möglicherweise nur eine schnelle Überprüfung. Sie möchten auch Content—Authoring- und Content—Management-Plattformen – entweder intern oder über Ihren Lernanbieter – haben, die sicherstellen, dass Sie Ihren Mitarbeitern immer die aktuellsten Informationen zur Verfügung haben.

Schließlich, Follow-up mit Ihren Mitarbeitern, nachdem sie ihre Ausbildung abgeschlossen, um die Wirksamkeit und Konsistenz Ihrer Ausbildung zu gewährleisten. Abgesehen davon, dass das Training auf dem neuesten Stand gehalten wird, ist es wichtig, die Qualität und Wirksamkeit der Lernerfahrung aufrechtzuerhalten. Wenn Sie über Inhalte und Leistung auf dem Laufenden bleiben, haben Sie die Möglichkeit, das Design der Lernerfahrung und die Bereitstellung von Schulungen bei Bedarf neu zu bewerten.

Fazit

Mitarbeiter-Onboarding-Schulungen steigern nachweislich die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter und können Ihrem Unternehmen helfen, in einer wachsenden Unternehmenslandschaft erfolgreich zu sein. Egal, ob Sie eine neue Schulungsinitiative einführen oder Ihr aktuelles Onboarding-Training aktualisieren möchten, der moderne Lernende benötigt die Fähigkeiten und das Vertrauen, um erfolgreich zu sein. Weitere Tipps zu Onboarding-Strategien finden Sie in unserem eBook Entwicklung eines effektiven Mitarbeiter-Onboarding-Prozesses am modernen Arbeitsplatz!

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