Articles

4 vinkkiä tehokkaan työntekijän suunnittelemiseen Perehdytyskoulutus

miten ajaa uutta palkkausta

olipa kyseessä uusi työntekijä tai työntekijä ottamassa uusia vastuita, heidän kykynsä oppia uusia taitoja ja sopeutua yrityskulttuuriin voi määrittää heidän menestyksensä. Työntekijäpotentiaalin maksimoimiseksi L&D-joukkueiden on varmistettava, että oppijoilla on kaikki tarvittavat työkalut onnistuakseen. Nykyoppijalle tie osaamiseen on kuitenkin yhä vaikeampi polkea. Siksi työntekijöiden onboarding on niin tärkeää organisaation suorituskykyä. Menestyksekäs onboarding yhdistää uudet työntekijät yrityskulttuuriin ja lisää heidän tuottavuuttaan rikastuttaen samalla koko työvoimaa.

eBook Release
Developing An Effective Employee Onboarding Process in the Modern Workplace
as technology and business processs continue to change, we must take more care to support employees with effective onboarding.

Brandon Hall Group havaitsi, että vahva onboarding parantaa retentiota 82% ja tuottavuutta 70% . Mutta mitä tämä merkitsee sinulle ja työntekijöillesi? Mitä paremmin työntekijät ovat valmistautuneet työhönsä, sitä paremmin he suoriutuvat.

tässä siis 4 vinkkiä, joilla luot henkilökohtaista ja ammatillista suorituskykyä edistävän työntekijän perehdytyskoulutuksen.

aseta selkeät oppimistavoitteet

on helppoa antaa uusille työntekijöille tietoa heidän yrityksestään ja roolistaan. Mutta selkeiden tavoitteiden asettaminen heidän integroitumiselleen yritykseen on korvaamaton tapa lisätä rakennetta työntekijöiden palkkaamiseen. Luo selkeät tavoitteet uusille palkkaajille, kun he liikkuvat oppimiskokemuksen läpi. Sitten, kartoittaa aikataulu erityisiä odotuksia taitojen ja tiedonhankinnan näitä tavoitteita. Joitakin yhteisiä tavoitteita ovat:

  • heillä on selkeä ensivaikutelma kulttuurista ja työympäristöstä
  • ymmärrä heidän työtehtävänsä, toimintatapansa ja tiimidynamiikkansa
  • ymmärrä esimiesten ja muiden työkavereiden rooli

mitä erikoistuneempi rooli, sitä enemmän tulee olemaan tehtäväkohtaista perehdyttämissisältöä. Esimerkiksi joidenkin työntekijöiden on osattava käyttää sisäisiä Projektinhallinta-alustoja nopeasti, kun taas toiset saattavat tarvita koulutusta myynnin automaatioalustoista, kuten Salesforcesta.

huomioi yleisösi

Nykyoppijat tuntevat hyvin yhteiset harrastustekniikat ja-alustat . Koulutuksen on siis tultava reagoivammaksi ja intuitiivisemmaksi kuin koskaan ennen. Uudet palkkaajat ovat ketteriä, tutkivia ja neuvokkaita yksilöitä, ja on järkevää, että oppimisohjelmien suunnittelun tulisi heijastaa ja tukea sitä. Joustavat oppimisratkaisut edistävät parempaa ymmärtämistä ja ammatillista kehittymistä.

Leadership Buy-In

Innovative training tech kuulostaa hyvältä, mutta johtajilta on usein vaikea saada sisäänostoa rajuihin muutoksiin. Yleensä liiketoimintayksiköiden johtajat ajavat organisaatiomuutosta. Tämä pätee myös yrityskoulutukseen. Joten, jos johtajat aktiivisesti tukevat työntekijä onboarding aloite, heidän tiiminsä on motivoituneempia sitoutumaan sisältöön.

mutta miten saadaan johtajat mukaan? Tee ensin tutkimustyösi. Esitä numerot. Kuinka paljon esimerkiksi huono suoritus maksaa joukkueelle? Mikä on prosenttiosuus työntekijöistä menetetty ja kustannukset korvata nämä työntekijät, verrattuna tavoite säilyttäminen määrä ja mahdolliset säästöt? Jaa joitakin tutkimus siitä, miten säilyttäminen ja työntekijöiden suorituskykyä vaikuttavat onboarding.

sinulla on sisäänostoja johtajilta, mutta mitä nyt? Uuden koulutusprotokollan toteuttaminen kerralla ei ole aina realistista. Kun tiedät, miten aiot suunnitella uudelleen perehdytysprosessisi, aloita kaikkein kriittisimmistä taidoista ja tiedoista. Sitten vaihe lisätekniikassa ja prosesseissa.

Keep Up

onboarding content up-ajan tasalla pitäminen voi olla vaikeaa, varsinkin kun L&D: n ja liiketoimintayksiköiden välinen kommunikaatio on Heikkoa. Tämä ei silti ole mikään syy vanhentuneeseen koulutukseen. Uudet palkkaajat kamppailevat, jos heillä ei ole oikeaa tietoa, ja menestyksen mahdollistaminen on L&D-tiimien vastuulla.

pelkkien politiikkojen muutosten lisäksi liiketoimintayksiköt parantavat jatkuvasti liiketoimintaprosesseja. Uusien teknologioiden ja prosessien käyttöönotto yrityksissä on jatkuvasti lisääntynyt uusien ja parempien yrityspalvelujen saatavuuden myötä. Joten, jos muutoksia on tehty tapaan yrityksesi tekee asioita, siellä on hyvä mahdollisuus työntekijän palvelukseen on vanhentunut. Jos suuria muutoksia ei ole tapahtunut, saatat tarvita vain nopean tarkastelun. Haluat myös sisällöntuottamisen ja sisällönhallinnan alustat-joko yrityksen sisällä tai oppivan toimittajan kautta—jotka varmistavat, että sinulla on aina ajantasaisimmat tiedot työntekijöidesi saatavilla.

lopuksi, seuraa työntekijöitäsi sen jälkeen, kun he ovat suorittaneet koulutuksensa, jotta varmistat koulutuksesi tehokkuuden ja johdonmukaisuuden. Koulutuksen ajan tasalla pitämisen lisäksi on tärkeää säilyttää oppimiskokemuksen laatu ja tehokkuus. Pysyminen ajan tasalla sisällöstä ja suorituskyvystä antaa mahdollisuuden arvioida uudelleen oppimiskokemuksen suunnittelua ja koulutustarjontaa tarvittaessa.

Conclusion

processed to increase employee satisfaction and productivity, employee onboarding training can help your business income in a growing corporate landscape. Halusitpa sitten ottaa käyttöön uuden koulutusaloitteen tai päivittää nykyisen harjoittelusi, nykyaikainen oppija tarvitsee taitoja ja itseluottamusta onnistuakseen. Lisää vinkkejä onboarding strategioita, lataa eBook kehittää tehokas työntekijä Onboarding prosessi nykyaikaisessa työpaikalla!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.