Articles

4 Tippek a hatékony munkavállalói Onboarding képzés megtervezéséhez

hogyan kell vezetni az új bérletet teljesítmény

akár új alkalmazottat hoz be, akár egy alkalmazott új feladatokat vállal, az új készségek elsajátításának és a vállalati kultúra alkalmazkodásának képessége meghatározhatja a sikerüket. A munkavállalói potenciál maximalizálása érdekében az L& d csapatoknak gondoskodniuk kell arról, hogy a tanulók rendelkezzenek a sikerhez szükséges összes eszközzel. A kompetencia felé vezető út azonban egyre nehezebbé válik a modern tanuló számára. Ezért az alkalmazottak beszállása annyira létfontosságú a szervezeti teljesítmény szempontjából. A sikeres onboarding összekapcsolja az új alkalmazottakat a vállalati kultúrával, növeli termelékenységüket, miközben gazdagítja a munkaerő egészét.

ebook Release
hatékony munkavállalói fedélzeti folyamat fejlesztése a Modern munkahelyen
mivel a technológia és az üzleti folyamatok továbbra is változnak, nagyobb figyelmet kell fordítanunk arra, hogy támogassuk az alkalmazottakat a hatékony fedélzeten.

A Brandon Hall csoport megállapította, hogy az erős onboarding 82% – kal javítja a megtartást és 70% – kal a termelékenységet . Mit jelent ez Önnek és munkatársainak? Alapvetően minél jobban felkészültek az alkalmazottak a munkájukra, annál jobban teljesítenek.

tehát itt van 4 tipp az alkalmazottak fedélzeti képzésének létrehozásához, amely személyes és szakmai teljesítményt eredményez.

világos tanulási célok kitűzése

ez elég egyszerű ahhoz, hogy az új alkalmazottaknak információkat adjon a vállalatukról és a szerepük felelősségéről. De a vállalatba való integrációjuk egyértelmű céljainak meghatározása felbecsülhetetlen módja annak, hogy struktúrát adjunk az alkalmazottak fedélzetére. Hozzon létre egyértelmű célokat az új bérlők számára, amikor a tanulási tapasztalatok során mozognak. Ezután térképezzen fel egy ütemtervet, amely konkrét elvárásokat támaszt a készségekkel és a tudás megszerzésével kapcsolatban e célok felhasználásával. Néhány közös célkitűzés a következőket tartalmazza:

  • legyen világos első benyomása a kultúráról és a munkakörnyezetről
  • értse meg munkaköri feladatait, politikáit és csapatdinamikáját
  • értse meg a vezetők és más munkatársak szerepét

minél speciálisabb a szerep, annál több munka-specifikus fedélzeti tartalom lesz. Például egyes alkalmazottaknak tudniuk kell, hogyan kell gyorsan használni a belső Projektmenedzsment platformokat, míg másoknak képzésre lehet szükségük az értékesítési automatizálási platformokon, például a Salesforce-on.

fontolja meg közönségét

A Modern tanulók jól ismerik a közös szabadidős technológiákat és platformokat . Tehát a képzésnek érzékenyebbé és intuitívabbá kell válnia, mint valaha. Az új alkalmazottak agilis, feltáró és leleményes egyének, és van értelme, hogy tanulási programunk tervezésének tükröznie és támogatnia kell ezt. A rugalmas tanulási megoldások elősegítik a jobb megértést és a szakmai fejlődést.

első Leadership Buy-In

innovatív képzési tech jól hangzik, de ez gyakran nehéz, hogy buy-in vezetés drasztikus változások. Általában az üzleti egységek vezetői vezetik a szervezeti változásokat. Ez igaz a vállalati képzésre is. Tehát, ha vezetői aktívan támogatják az alkalmazottak fedélzeti kezdeményezését, akkor csapataik motiváltabbak lesznek a tartalommal való együttműködésre.

de hogyan lehet rávenni a vezetőket a fedélzetre? Először végezze el a kutatását. Mutassa be a számokat. Például, mennyibe kerül a gyenge teljesítmény a csapatuknak? Mi az elveszített alkalmazottak százalékos aránya és az alkalmazottak helyettesítésének költsége a célmegtartási arányhoz és a potenciális megtakarításokhoz képest? Ossza meg néhány kutatást arról, hogy a megtartás és az alkalmazottak teljesítménye hogyan befolyásolja a beszállást.

van buy-in a vezetés, de most mi van? Az új képzési protokoll egyszerre történő végrehajtása nem mindig reális. Miután megtudta, hogyan tervezi újratervezni a fedélzeti folyamatot, kezdje a legkritikusabb készségekkel és ismeretekkel. Ezután további technológiák és folyamatok bevezetése.

Keep Up

A fedélzeti tartalom naprakészen tartása nehéz lehet, különösen akkor, ha gyenge a kommunikáció az L& D és az üzleti egységek között. De ez még mindig nem indokolja az elavult képzést. Az új alkalmazottak küzdenek, ha nem rendelkeznek megfelelő információkkal, és az L&D csapatok felelőssége a siker elérése.

a szabályzatok egyszerű változtatásain túl az üzleti egységek folyamatosan fejlesztik az üzleti folyamatokat. Az új technológiák és folyamatok vállalati elfogadása folyamatosan növekedett az új és jobb üzleti szolgáltatások elérhetőségével. Tehát, ha változtatásokat hajtottak végre a vállalat dolgaiban, akkor jó esély van arra, hogy az alkalmazott beszállása elavult. Ha nem történt jelentős változás, akkor csak gyors áttekintésre lehet szüksége. Azt is szeretné, hogy a tartalom szerzői és tartalomkezelő platformok—akár házon belül, akár a tanulási szállítón keresztül-biztosítsák, hogy mindig a legfrissebb információkkal rendelkezzen az alkalmazottak számára.

végül kövesse nyomon az alkalmazottait a képzés befejezése után, hogy biztosítsa a képzés hatékonyságát és következetességét. A képzés naprakészen tartása mellett fontos a tanulási tapasztalat minőségének és hatékonyságának fenntartása. A tartalom és a teljesítmény naprakészen tartása lehetőséget ad arra, hogy szükség esetén újraértékelje a tanulási tapasztalat tervezését és a képzés átadását.

következtetés

bizonyítottan növeli az alkalmazottak elégedettségét és termelékenységét, az alkalmazottak fedélzeti képzése segíthet vállalkozásának növekedésében a növekvő vállalati környezetben. Akár új képzési kezdeményezést kíván telepíteni, akár frissíti a jelenlegi fedélzeti képzést, a modern tanulónak szüksége van a készségekre és a bizalomra a sikerhez. További tippek a fedélzeti stratégiákról, töltse le e-könyvünket, amely hatékony munkavállalói fedélzeti folyamatot fejleszt ki a Modern munkahelyen!

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.