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Nelson Mandela-Un’esemplificazione della leadership trasformazionale

Nelle ultime settimane, i media di tutto il mondo hanno fornito notizie quotidiane sulle condizioni di salute di Nelson Mandela. Senza dubbio, Mandela è un leader molto stimato che è amato non solo dal suo popolo, ma da persone in tutto il mondo che hanno testimoniato la sua tenacia e il suo impegno per la causa per cui ha combattuto. Nelson Mandela esemplifica il leader trasformazionale che motiva i suoi seguaci a risultati eccezionali attraverso carisma, ispirazione, attenzione individualizzata e stimolazione intellettuale.

L’approccio trasformazionale analizza l’interazione leader-follower ed esamina come alcuni leader siano in grado di motivare i follower ispirandoli e responsabilizzandoli verso il raggiungimento di una visione comune attraverso un forte senso di scopo e impegno. A differenza di teorie come l’approccio trait e skills, l’approccio trasformazionale esamina le caratteristiche del leader, dei seguaci e della situazione. I leader trasformazionali possiedono il dono di” impegnarsi con i seguaci e creare una connessione che aumenti il livello di motivazione e moralità sia nel leader che nel seguace ” (Northouse, 2013, p186). La loro capacità di ispirare i seguaci denota un alto livello di intelligenza emotiva; che comprende “consapevolezza di sé, fiducia, autoregolamentazione, coscienziosità, motivazione, empatia e abilità sociali” (Goleman, 1995). Anche quando era un giovane ventenne, Mandela aveva la visione di porre fine al sistema dell’apartheid nel suo amato paese. Mandela si unì al Congresso Nazionale africano nel 1942 e guidò una campagna di sfida pacifica e non violenta contro il governo sudafricano e la sua ingiusta discriminazione contro il suo stesso popolo nella propria terra (Nelson Mandela, 2013). Era un leader carismatico che era in grado di articolare la sua visione e ha guadagnato milioni di seguaci che hanno condiviso questa visione. Oltre a ciò, era conosciuto come un modello per la sua forte convinzione morale, l’esempio personale e il sacrificio di sé. Era ben consapevole che la sua rivolta politica avrebbe portato all’accusa e all’incarcerazione da parte del governo al potere, eppure rimase imperterrito dalle conseguenze delle sue azioni. Anche se la sua ricerca di equità e uguaglianza lo ha portato in prigione per ventisette anni, è rimasto fedele e impegnato nella sua visione.

I leader trasformazionali tentano di ispirare gli altri affrontando i bisogni di autorealizzazione degli individui per sostenere il bene più grande piuttosto che i propri interessi personali (Kuhnert, 1994) e riconoscono che “gli effetti carismatici sono più probabili verificarsi in contesti in cui i seguaci si sentono angosciati” (Northouse, 2013, p189). Nelson Mandela ha compreso il suo popolo e i suoi desideri di libertà e democrazia. I seguaci di Nelson Mandela credevano che i suoi ideali e la sua visione rappresentassero i mezzi per porre fine agli anni di fanatismo nel loro paese. Possedevano il forte desiderio di soddisfare i loro bisogni di autorealizzazione di essere liberi da anni di segregazione e discriminazione. Di conseguenza, si sentivano autorizzati ad adottare le misure necessarie per raggiungere i loro obiettivi comuni ed erano disposti a rispettare le indicazioni fornite dal loro leader. Oltre alle caratteristiche di Mandela e dei suoi seguaci, le caratteristiche situazionali hanno anche facilitato il successo di Mandela come leader trasformazionale. Durante i ventisette anni trascorsi in prigione, Mandela ha raccolto un immenso sostegno internazionale in tutto il mondo. Insieme al sostegno interno, questo sistema di sostegno internazionale culminò nella sua eventuale liberazione e inaugurazione come primo presidente nero del Sudafrica il 10 maggio 1994.

I leader della trasformazione comprendono anche che più parti interessate sono coinvolte nell’organizzazione e che è necessario un ambiente inclusivo e interattivo. Sono “architetti sociali” (Northouse, 2013, p197) che impegnano tattiche di comunicazione altamente efficaci partecipando agli sforzi di gruppo, incoraggiando la partecipazione ed essendo apertamente favorevoli e sensibili ai disaccordi. Dal 1994 al giugno 1999, Mandela ha guidato il paese attraverso un periodo di transizione dall’apartheid al dominio della maggioranza nera. Come leader trasformazionale, ha usato con successo l’amore del paese per lo sport per promuovere gli sforzi di riconciliazione e ha ospitato la Coppa del Mondo di rugby nel 1995 che ha ulteriormente instillato un senso di orgoglio nazionalistico nel suo popolo e ha promosso la riconciliazione. Secondo la nuova costituzione, Mandela ha assicurato che i diritti delle minoranze e la libertà di espressione sono stati incorporati nel sistema della regola della maggioranza nera (Nelson Mandela, 2013).

Nelson Mandela incarna il leader trasformazionale i cui valori trascendono oltre quello dei propri bisogni per il bene più grande dell’umanità. Nel suo discorso di accettazione del premio Nobel per la pace nel 1993, Mandela ha esortato il resto del mondo a” combattere il razzismo, ovunque si verifichi e qualunque forma assuma ” (Nelson Mandela-Nobel Lecture). Come primo presidente nero del paese, Mandela è ben voluto tra i suoi coetanei e le controparti in altri paesi e il suo monumentale successo ha ulteriormente alimentato l’ispirazione per altri leader, tra cui gli Stati Uniti. Il presidente Barack Obama (Nakamura & Sudarsan, 2013).

Goleman, D. (1995). Intelligenza emotiva. – Bantam.

Kuhnert, K. W. (1994). Trasformare la leadership: sviluppare le persone attraverso la delega. In B. M. Bass & B. J. Avolio (Eds), Migliorando gli effectivenss organizzativi attraverso la leadership trasformazionale (pp. 10-25). Thousand Oaks, CA: Salvia.

Nakamura ,D. & Raghavan, S. (2013). Il presidente Obama riflette sull’eredità di Nelson Mandela, sul passato del Sudafrica. Il Washington Post. Web. Accesso al 30 giugno 2013. http://www.washingtonpost.com/world/africa/president-obama-reflects-on-nelson-mandelas-legacy-south-africas-past/2013/06/29/9b9ed570-e0a6-11e2-8ae9-5db15d3c0fca_story.html

Nelson Mandela – Nobel Lecture. Nobelprize.org. Nobel Media AB 2013. Web. Accesso al 30 giugno 2013. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/1993/mandela-lecture_en.html

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