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効果的な従業員のオンボーディングトレーニングを計画するための4つのヒント

新入社員のパフォーマンスを向上させる方法

新入社員を連れて来ているか、従業員が新しい責任を取っているかどうかにかかわらず、新しいスキルを学び、企業文化を順応させる能力は、彼らの成功を決定することができます。 従業員の可能性を最大化するために、l&dチームは、学習者が成功するために必要なすべてのツールを持っていることを確認する必要があります。 しかし、能力への道は、現代の学習者のために踏むことがより困難になってきています。 従業員のオンボーディングは、組織のパフォーマンスに非常に重要である理由です。 成功したオンボーディングは、新入社員と企業文化を結びつけ、生産性を向上させながら、全体としての労働力を豊かにします。

電子ブックリリース
現代の職場における効果的な従業員のオンボーディングプロセスの開発
技術とビジネスプロセスが変化し続けるにつれて、効果的なオンボーディングを持つ従業員をサポートするために、より多くの注意を払わなければなりません。

ブランドンホールグループは、強力なオンボーディングが保持を向上させることがわかりました82%そして生産性70%. しかし、これはあなたとあなたの従業員にとって何を意味しますか? 基本的には、より良いあなたの従業員が自分の仕事のために準備され、より良い彼らが実行されます。

そう、ここに個人的な、専門の性能を運転する従業員のオンボーディングの訓練を作成する為の4つの先端はある。

明確な学習目標を設定する

新入社員に自分の会社とその役割の責任についての情報を与えるのに十分簡単です。 しかし、会社への統合のための明確な目標を設定することは、従業員のオンボーディングに構造を追加するための非常に貴重な方法です。 彼らは学習経験を介して移動するように新入社員のための明確な目標を作成します。 次に、これらの目標を使用して、スキルと知識獲得のための具体的な期待とスケジュールをマッピングします。 ある共通の目的は下記のものを含んで:

  • 文化と職場環境の明確な第一印象を持っている
  • 職務、ポリシー、チームダイナミクスを理解する
  • マネージャーや他の同僚の役割を理解する

役割が特化されているほど、より多くの仕事に特化したオンボーディングコンテンツが存在する。 たとえば、一部の従業員は社内プロジェクト管理プラットフォームを迅速に使用する方法を知っている必要があり、他の従業員はSalesforceのような販売自動

あなたの聴衆を考慮してください

現代の学習者は、一般的なレクリエーション技術やプラットフォームに精通しています。 だから、トレーニングはこれまで以上に敏感で直感的になる必要があります。 新入社員は、機敏で探索的で機知に富んだ個人であり、私たちの学習プログラムの設計はそれを反映し、サポートする必要があることは理にかなってい 適用範囲が広い学習の解決はよりよい理解および専門の開発を促進する。

リーダーシップのバイインを得る

革新的なトレーニング技術は素晴らしい音ですが、劇的な変化のためにリーダーシップからバイインを得るのは難しいことがよくあります。 一般的に、ビジネスユニットのリーダーは、組織の変更を駆動します。 これは企業の訓練にも当てはまります。 そのため、リーダーが従業員のオンボーディングイニシアチブを積極的にサポートしている場合、チームはコンテンツに従事する意欲が高まります。

しかし、どのようにボード上のあなたの指導者を得るのですか? 最初に、あなたの研究をしなさい。 数字を提示します。 たとえば、パフォーマンスの低下はチームにどれくらいの費用がかかりますか? あなたの目標保持率と潜在的な節約と比較して、失われた従業員の割合とそれらの従業員を交換するためのコストは何ですか? オンボーディングによって保持と従業員のパフォーマンスがどのように影響されるかにつ

あなたはリーダーシップからバイインを持っていますが、今は何ですか? 新しいトレーニングプロトコルを一度に実装することは、必ずしも現実的ではありません。 オンボーディングプロセスをどのように再設計するかを知ったら、最も重要なスキルと知識から始めます。 その後、追加の技術とプロセスを段階的に実施します。

Keep Up

コンテンツを最新の状態に保つことは、特にL&Dとビジネスユニットの間のコミュニケーションが不十分な場合には困難な場合があります。 しかし、これはまだ時代遅れの訓練をしている理由ではありません。 あなたの新入社員は適切な情報を持っていなければ苦労するでしょう、そして成功を可能にするのはL&Dチームの責任です。

単純なポリシーの変更を超えて、ビジネスユニットはビジネスプロセスを継続的に改善します。 新しい技術とプロセスの企業の採用は、新しい、より良いビジネスサービスの可用性と着実に増加しています。 そのため、会社のやり方に変更が加えられた場合、従業員のオンボーディングが古くなっている可能性が高くなります。 大きな変更が行われていない場合は、簡単なレビューのみが必要な場合があります。 また、社内または学習ベンダーを通じてコンテンツ作成およびコンテンツ管理プラットフォームを用意し、従業員が常に最新の情報を利用できるように

最後に、トレーニングの有効性と一貫性を確保するために、トレーニングを完了した後、従業員にフォローアップします。 トレーニングを最新の状態に保つこととは別に、学習体験の質と有効性を維持することが重要です。 コンテンツとパフォーマンスを最新の状態に保つことで、必要に応じて学習体験の設計とトレーニングの提供を再評価する機会が得られます。

結論

従業員の満足度と生産性を向上させることが証明されている従業員のオンボーディングトレーニングは、成長する企業の風景の中でビジネス 新しいトレーニングイニシアチブを展開したり、現在のオンボーディングトレーニングを更新したりする場合でも、現代の学習者は成功するためにスキルと自信を必要とします。 オンボーディング戦略のヒントについては、現代の職場で効果的な従業員のオンボーディングプロセスを開発する私たちの電子ブックをダ

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