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지금 직원의 미세 관리를 중단해야하는 5 가지 이유

너의 직원의 일의 가까운 관측 그리고 감시는 좋은 매니저가 하는 것 이다,그렇지? 것 들에 눈을 유지,거기 관찰 하 고 조치를 취할 솔루션의 일부가 되 고 성공 하는 그의 사업을 원하는 좋은 관리자의 모든 특권. 그러나 왜 모든 사람들이 미시적 관리에 대해 나쁜 것처럼 이야기하고 있습니까?

좋은 경영과 미시적 관리의 차이는 관리자의 통제 집착의 수준이다. 직원이 갑자기 스트레스를 받고 방에 들어갈 때마다 두려워하면 잠시 멈추고 마이크로 매니저인지 아닌지 궁금해 할 수 있습니다.

본질적으로,하나는 독재의 작은 형태로 미시적 정의 할 수 있습니다:당신은 모든 것을 통제하고,모든 것을 알고,직원의 일의 모든 작은 측면에 참여하기를 원합니다. 당신은 끊임없이 그들의 목을 숨 쉬고,가장 작은 행동과 결정에 대한 설명과 보고서를 원하며,그 어떤 것보다 더 잘 할 수 있다고 믿습니다.

이러한 유형의 행동이 직원 및 비즈니스 자체에 유독하다는 것을 이해하는 것은 천재적이지 않지만 다음 단락에서 여전히 사업을 운영하려는 경우 태도를 수정하고 미시적 관리에서 한 걸음 물러나야하는 상위 5 가지 이유에 대해 설명합니다.

당신은 사람들이 자신의 작업을 종료 할 수 있도록

당신은 당신이 다른 사람보다 더 나은 일을 할 수 있다고 생각한다면 왜 처음에 직원이있다? 너가 일을 위해 제일 사람을 고용하면 하자마자,너는 그들의 성과에 관하여 논쟁하고 그들의 각 활동을 감시함것은 그들에게 1 개의 것을 말한다:너는 그들을 신뢰하지 않는다.

당신은 다른 사람들의 노력에 대한 신뢰와 존경심을 보이지 않기 때문에 낮은 자부심,낮은 직업적 가치 및 높은 성과 불안과 관련된 부정적인 감정을 키 웁니다. 이게 네가 원하는 거야?

최근 연구에 따르면 직원 회전율 의도와 비율은 직원에 대한 직원의 신뢰와 관리자의 신뢰와 직접 관련이 있습니다. 즉,직원들이 느끼는 압박감,통제력 부족 및 불신이 많을수록 새로운 일자리를 찾기 시작할 가능성이 높아집니다.대부분의 시간을 직원들의 목을 숨쉬며 보낸다면,관리자로서 해야 할 일을 하는 소중한 시간을 잃게 된다. 시간 교류를 끊고 중요한 그들에 틀리는 우선권을 선택함것은 너의 사업의 중핵을 혼란시킨다.

미시적 관리의 핵심 측면 중 하나는 위임에 대한 두려움과 더 나쁜 것은 위임의 열악한 결과에 대한 두려움입니다. 우리는 2013 의 연구자들이 이미 한 것보다 더 잘 말할 수 없습니다:”효과적인 시간 관리와 일반적으로 비즈니스 성과 사이에는 직접적인 연관성이 있습니다. 따라서 비즈니스 관리자는 경쟁 산업에서 생존하기위한 전략으로 시간 관리 관행에 충실하도록 권장됩니다.”

직원을 미세 관리하는 대신 비즈니스를 관리하여보다 효율적으로 시간을 보낼 수 있으며,특정 작업을 위임 한 사람들을 고용 할 때 올바른 선택을했다는 것을 확신하는 것으로 시작해야합니다. 아무도 모든 유형의 작업을 취소해야한다고 말하지 않지만 사람들이 비즈니스를 성장시키기 위해 무엇을 할 수 있는지에 초점을 맞추어야합니다.

당신은 당신의 건강과 다른 사람을 위태롭게’

당신의 직원과 작업의 모든 측면을 미세 관리함으로써,당신은 과로,스트레스,소진 끝낼 가능성이 있습니다. 의료 및 심리적 관점에서 전문적인 스트레스는 불안,우울증,소진,고혈압,심혈관 질환 등의 주요 원인 중 하나입니다.

스트레스를 느끼고 육체적으로 고통을 겪는다면,이제 직원들에게 무엇을하는지 상상해보십시오. 그렇다,일은 단단하 생활은 장군안에 단단하다,그러나 너가 너를 한꺼번에 떠나는 너의 사람을 원하나 중요한 건강 문제가 있으면 않는한,너는 멈춘것을 필요로 한다.

인디애나 대학 켈리 비즈니스 스쿨의 연구원은 스트레스가 직원들에게 어떤 영향을 미치는지 조사했으며 그 결과는 끔찍합니다. 높은 스트레스와 낮은 제어 링크와 함께 제공 작업 15.4%죽음의 기회를 증가. 미시적 유형의 환경에서 일하는 것은 높은 수준의 스트레스와 까다로운 작업을 의미하지만 직원의 통제력은 낮습니다(모든 통제력이 있기 때문에).

일찍 무덤을 파거나 동료에게 입원비를 지불하고 싶지 않다면,위임하고,사람들을 신뢰하고,사소한 일 대신 결과에 집중하고,통제 할 수없는 것들을 버리는 법을 배우십시오.

너는 너의 사업안에 독창성을 죽인다

좋은 매니저는 그의 최고 재능 직원의 한에게 업무를 위임한다. 직원은 효율적이고 성공적인 방식으로 작업을 해결하는 솔루션,전략 및 수단을 찾기 위해 노력합니다. 관리자는 직원이 성공하고 비즈니스가 번성하고 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다.

마이크로 매니저는 직원에게 작업을 위임하고 직원에게 작업을 수행하는 방법 및시기,필요한 도구,사용할 리소스 및 따라야 할 기한을 정확하게 알려줍니다. 결과가 좋지 않으면 물론 직원의 잘못입니다.

이것은 고전적인 실수이며 불행히도 많은 관리자들이 그것을 즐겁게합니다. 만약 당신이 위임 하 고 그냥 결과 대 한 대기,직원 수 있습니다 창의적,참신 솔루션을 찾을,상자 밖에 서 생각,생산성,그리고 심지어 좋은 결과 함께 당신을 놀라게.

당신이 위임하고 프로세스 방법의 모든 단계를 제어하는 경우,당신은 단순히 직원의 호기심,이니셔티브,창의성,행동,책임감을 취할 의지,자신의 실수의 가정 등을 죽일.

당신이 어려운 진실을 듣고 싶다면,독재자들은 사람들이 창의적이고 문제에 대한 새롭고 혁신적인 해결책을 찾는 것을 좋아하지 않는다. 아무도 독재자를 좋아하지 않습니다. 인사 및 비즈니스 세계는 기업가에게 보상(따라서 유지)하는 방법에 대한 새로운 아이디어를 제공하는 돌진하는 동안 그들은 비즈니스 작업을하기 때문에 창의적이고 아웃-오브-박스 직원,그들은 드론 것처럼,당신은 그들을 취급합니다.

최고의 인재는 로봇처럼 행동해야 할 때 잘 작동하지 않습니다. 건강한 작업 환경에서 참신함,문제 해결 능력,개인 개발,독립성,권한 부여,유연성 및 자신의 실수로부터 배우는 것(처벌없이)을 즐겁게해야합니다. 이것이 애플과 구글이 그들이있는 이유입니다.

당신은 모든 것과 모든 사람의 전반적인 성능을 느리게

이것은 단지 우리가 지금까지 말한 논리적 결론으로 온다. 너는 너의 직원이 실행해야 하는 것을 실행하나 그들의 일의 가장 작은 세부사항을 감독해서 너의 자신의 본을 따른것을 그들을,너의 실수하나 너의 결정을 가지고 가는 너의 시간을 낭비한다. 그러나 관리자로서 귀하의 직업은 일반적인 지침과 방향을 설정하는 것입니다. 좋은 리더십은 그들이 당신의 사업을 개발하는 동안 직원을 개발하는 것을 의미합니다.

외부에서 사람들이 볼 수 있습니다 거친 패치를 통해 귀하의 비즈니스 관리자 팀의 교육,형성,전문 및 개인 성장 등에 투자 하는 것 보다 일상적인 작업을 완료 하는 데 더 많은 시간을 지출 하는 경우. 당신의 임무는 팀에게 영감을주고 보상하며 지식과 경험을 통해 진화를 허용하는 것입니다.

마이크로 매니저는 아직 독성 관리자가 아니지만 천천히 변형 될 수 있습니다. 당신은 당신의 미시적 행동을 인정함으로써 그것을 멈추고 그들이 당신,당신의 동료 및 당신의 사업에 미치는 부정적인 영향을 염두에 둘 수 있습니다.

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