Articles

5 Grunner Til Å Stoppe Micromanaging Dine Ansatte Akkurat Nå

den nære observasjon og overvåking av de ansattes arbeid er hva en god leder gjør, er det ikke? Å holde øye med ting, være der for å observere og ta tiltak, bli en del av løsningen, er alle privilegiene til en god leder som ønsker at virksomheten skal lykkes. Likevel, hvorfor snakker alle om mikromanagement som om det var en dårlig ting?

forskjellen mellom god ledelse og mikromanagement er lederens nivå av besettelse for kontroll. Hvis dine ansatte plutselig ser stresset og skremt hver gang du går inn i et rom, kan du stoppe for et sekund og lurer på om du er en micromanager eller ikke.

I Hovedsak kan man definere mikromanagement som en liten form for diktatur: du vil kontrollere alt, vite alt og bli involvert i alle små aspekter av medarbeiderens arbeid. Du puster hele tiden ned halsen, du vil ha en forklaring og en rapport for de minste handlinger og beslutninger, og du tror du kan gjøre ting bedre enn noen av dem.

det tar ikke et geni for å forstå at denne typen oppførsel er giftig for de ansatte og selve virksomheten, men i de følgende avsnittene vil vi diskutere de fem beste grunnene til at du må revidere holdningen din og ta et skritt tilbake fra mikromanagement hvis du fortsatt vil drive en bedrift.

Du Får Folk Til Å Slutte I Jobben

hvis du tror at du kan gjøre jobben bedre enn noen andre, hvorfor har du ansatte i utgangspunktet? Når du har ansatt de beste menneskene for jobben, forteller du deg om deres ytelse og overvåker hver handling, forteller dem en ting: du stoler ikke på dem.

siden du ikke viser tillit og ingen respekt for andres innsats, nærer du negative følelser knyttet til lav selvtillit, lav faglig verdi og høy ytelsesangst. Er det dette du vil?

Nyere studier viste at de ansattes omsetningsintensjoner og priser knytter seg direkte til de ansattes tillit til lederen og deres leders tillit til dem. Med andre ord, jo mer press, mangel på kontroll og mistillit dine ansatte føler, jo mer sannsynlig er de å begynne å lete etter en ny jobb.

Du Kan Forstyrre Din Egen Virksomhet

Tenk på det på denne måten: hvis du bruker mesteparten av tiden på å puste ned halsen på dine ansatte, mister du verdifull tid på å gjøre det du skal gjøre som leder. Å bryte tidsflyten og velge feil prioriteringer over de viktige forstyrrer kjernen i virksomheten din.

en av de viktigste aspektene ved mikromanagement er frykt for delegasjon og, verre, frykt for de dårlige resultatene av delegasjonen. Vi kan ikke si dette bedre enn forskere i 2013 allerede gjorde: «det er en direkte sammenheng mellom effektiv tidsstyring og ytelse av virksomheten generelt. Bedriftsledere oppfordres derfor til å holde seg til deres tidsstyringspraksis som en strategi for å overleve i en konkurransedyktig industri.»

du kan bruke tiden din mer effektivt ved å administrere virksomheten i stedet for å detaljstyre dine ansatte, og du bør begynne med å overbevise deg selv om at du gjorde det riktige valget når du hyret de du delegerer med bestemte oppgaver. Mens ingen sier at du bør avbryte alle typer arbeidsoversikt, bør du fokusere på hva folk kan gjøre for å vokse virksomheten, ikke på hva du kunne ha gjort i deres sted.

Du Truer Helsen din Og Andres

ved å detaljstyre dine ansatte og alle aspekter av jobben, vil du sannsynligvis ende opp overarbeidet, stresset og utmattet. Fra et medisinsk og psykologisk synspunkt er faglig stress en av de viktigste årsakene til angst, depresjon, utbrenthet, hypertensjon, hjerte-og karsykdommer og mange flere.

hvis du føler stress og lider fysisk av det, forestill deg nå hva du gjør med dine ansatte. Ja, jobben er vanskelig og livet er vanskelig generelt, men med mindre du vil at folk forlater deg masse eller har store helseproblemer, må du stoppe.

Forskere fra Indiana University Kelley School of Business så på hvordan stress påvirker ansatte og resultatene er dystre. Jobber som kommer med høy stress og lav kontrollkobling med 15,4% økte sjansene for død. Å jobbe i et mikromanagement-type miljø betyr høyt stressnivå og krevende jobber, men lav kontroll fra ansattes del(fordi du har all kontroll).

med Mindre du ønsker å grave en tidlig grav eller betale sykehusinnleggelse for dine kolleger, lære å delegere, stole på folk, fokusere på resultater i stedet for bagateller, og gi slipp på de tingene du ikke kan kontrollere.

Du Dreper Kreativiteten I Din Bedrift

en god leder delegerer en oppgave til en av hans topp talent ansatte. Den ansatte arbeider for å finne løsninger, strategier og midler til å løse oppgaven på en effektiv og vellykket måte. Lederen er stolt over at medarbeideren lyktes og virksomheten blomstrer.

mikromanageren delegerer en oppgave til en ansatt og forteller den ansatte nøyaktig hvordan og når han skal utføre den, hvilke verktøy han trenger, hvilke ressurser han skal bruke og hvilken frist han skal følge. Hvis resultatene er dårlige, er det selvsagt ansattes feil.

dette er en klassisk feil, og dessverre underholder mange ledere det. Hvis du delegerer og bare venter på resultatet, kan medarbeiderne dine bli kreative, finne en nyhetsløsning, tenke utenfor boksen, være mer produktive og til og med overraske deg med et godt resultat.

hvis du delegerer og kontrollerer prosessen hvert steg på veien, dreper du bare medarbeiderens nysgjerrighet, initiativ, kreativitet, vilje til å handle, ansvarsfølelse, å anta egne feil, og så videre.

hvis du vil høre den harde sannheten, liker diktatorer ikke at folk skal være kreative og finne nye og innovative løsninger på problemer. Ingen liker diktatorer heller. MENS HR – og næringslivet rushing i å tilby entreprenører nye ideer om hvordan å belønne (og dermed beholde) de kreative og out-of-the-box-ansatte, fordi de får virksomheten til å fungere, behandler du dem som om de var droner.

Topp talent går ikke bra når Det må fungere som roboter. I et sunt arbeidsmiljø bør du underholde nyhet, problemløsende ferdigheter, personlig utvikling, uavhengighet, empowerment, fleksibilitet og lære av egne feil (uten straff). Apple Og Google er der de er.

Du Senker Den Generelle Ytelsen Til Alt Og Alle

dette kommer bare som en logisk konklusjon av det vi sa så langt. Du kaster bort tiden din med å utføre hva dine ansatte skal utføre eller ved å overvåke den minste detalj av sitt arbeid, tvinge dem til å følge dine egne mønstre, og gjøre feilene dine eller ta dine beslutninger. Din jobb som leder er imidlertid å sette generelle retningslinjer og retninger. God ledelse betyr å utvikle dine ansatte mens de utvikler virksomheten din.

fra utsiden kan folk se virksomheten din som å gå gjennom en grov lapp hvis lederen er den som bruker mer tid på å fullføre daglige rutineoppgaver enn å investere i lagets utdanning, formasjon, faglig og personlig vekst etc. Din jobb er å inspirere og belønne teamet ditt og tillate utviklingen gjennom kunnskap og erfaring.

Mikromanagers er ennå ikke giftige ledere, men de kan sakte transformere. Du kan sette en stopper for det ved å anerkjenne din micromanagement atferd og bli oppmerksom på den negative effekten de har på deg, dine kolleger og din virksomhet.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.