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Nelson Mandela-uma exemplificação da Liderança Transformacional

nas últimas semanas, a mídia em todo o mundo forneceu histórias diárias sobre as condições de saúde de Nelson Mandela. Sem dúvida, Mandela é um líder altamente estimado que é bem amado não apenas por seu próprio povo, mas por pessoas de todo o mundo que testemunharam sua tenacidade e compromisso com a causa pela qual ele lutou. Nelson Mandela exemplifica o líder transformacional que motiva seus seguidores a realizações excepcionais por meio de carisma, inspiração, atenção individualizada e estimulação intelectual. A abordagem transformacional analisa a interação líder-seguidor e examina como certos líderes são capazes de motivar os seguidores, inspirando-os e capacitando-os para alcançar uma visão comum através de um forte senso de propósito e compromisso. Ao contrário de teorias como a abordagem de traços e habilidades, a abordagem transformacional examina as características do líder, dos seguidores e da situação. Os líderes transformacionais possuem o dom de “se envolver com os seguidores e criar uma conexão que aumente o nível de motivação e moralidade tanto no líder quanto no seguidor” (Northouse, 2013, p186). Sua capacidade de inspirar seguidores denota um alto nível de inteligência emocional; que engloba “autoconsciência, confiança, autorregulação, conscienciosidade, motivação, empatia e habilidades sociais” (Goleman, 1995). Mesmo quando jovem na casa dos vinte anos, Mandela teve a visão de acabar com o sistema do apartheid em seu amado país. Mandela se juntou ao Congresso Nacional Africano em 1942 e liderou uma campanha de desafio Pacífico e não violento contra o governo sul-africano e sua discriminação injusta contra seu próprio povo em suas próprias terras (Nelson Mandela, 2013). Ele era um líder carismático que foi capaz de articular sua visão e ganhou milhões de seguidores que compartilharam essa visão. Além disso, ele era conhecido como um modelo para sua forte convicção moral, exemplo pessoal e auto-sacrifício. Ele estava bem ciente de que sua revolta política levaria a processo e encarceramento pelo governo no poder, mas ele permaneceu destemido pelas consequências de suas ações. Mesmo quando sua busca por justiça e igualdade o levou à prisão por vinte e sete anos, ele permaneceu verdadeiro e comprometido com sua visão.

Transformacional líderes tentativa de inspirar os outros e pelo endereçamento dos indivíduos auto-realização necessidades para apoiar o bem maior, em vez de seus próprios interesses (Kuhnert, 1994) e reconhecem que “carismático efeitos são mais prováveis de ocorrer em contextos em que os seguidores sentem angústia” (Northouse, 2013, p189). Nelson Mandela entendeu seu povo e seus desejos de liberdade e democracia. Os seguidores de Nelson Mandela acreditavam que seus ideais e visão representavam os meios para acabar com os anos de intolerância em seu país. Eles possuíam o forte desejo de satisfazer suas necessidades de auto-realização de estar livre de anos de segregação e discriminação. Correspondentemente, eles se sentiram habilitados a adotar as medidas necessárias para atingir seus objetivos comuns e estavam dispostos a cumprir a orientação dada por seu líder. Além das características de Mandela e seus seguidores, as características situacionais também facilitaram o sucesso de Mandela como líder transformacional. Durante os vinte e sete anos que Mandela passou na prisão, ele reuniu imenso apoio internacional em todo o mundo. Junto com o apoio doméstico, esse sistema de apoio internacional culminou em sua eventual libertação e posse como o primeiro presidente negro da África do Sul em 10 de Maio de 1994.Os líderes transformacionais também entendem que vários stakeholders estão envolvidos na organização e que há necessidade de um ambiente inclusivo e interativo. Eles são “arquitetos sociais” (Northouse, 2013, p197) que envolvem táticas de comunicação altamente eficazes participando de esforços em grupo, incentivando a participação e sendo abertamente solidários e sensíveis a desentendimentos. De 1994 a junho de 1999, Mandela liderou o país através de um período de transição do apartheid para o domínio da maioria negra. Como líder transformacional, ele usou com sucesso o amor do país pelos esportes para promover esforços reconciliatórios e sediou a Copa Do Mundo de Rugby em 1995, que instilou ainda mais um sentimento de orgulho nacionalista em seu povo e promoveu a reconciliação. Sob a nova Constituição, Mandela garantiu que os direitos das minorias e a liberdade de expressão fossem incorporados ao sistema de governo da maioria negra (Nelson Mandela, 2013). Nelson Mandela sintetiza o líder transformacional cujos valores transcendem além de suas próprias necessidades para o bem maior da humanidade. Em seu discurso de aceitação do Prêmio Nobel da Paz em 1993, Mandela exortou o resto do mundo a “combater o racismo, onde quer que ocorra e qualquer disfarce que assuma” (Nelson Mandela-palestra Nobel). Como o primeiro presidente negro do país, Mandela é muito querido entre seus pares e colegas em outros países e seu sucesso monumental alimentou ainda mais a inspiração para outros líderes, incluindo os EUA. Presidente Barack Obama (Nakamura & Sudarsan, 2013).

Goleman, D. (1995). Inteligência Emocional. Nova Iorque: Bantam.

Kuhnert, K. W. (1994). Transformando a liderança: desenvolvendo pessoas através da delegação. Em B. M. Bass & B. J. Avolio( Eds), melhorando a eficácia organizacional por meio da liderança transformacional (pp. 10-25). Thousand Oaks, CA: sábio.

Nakamura, D. & Raghavan,S. (2013). O Presidente Obama reflete sobre o legado de Nelson Mandela, o passado da África do Sul. O Washington Post. Site. Acesso Em 30 De Junho De 2013. http://www.washingtonpost.com/world/africa/president-obama-reflects-on-nelson-mandelas-legacy-south-africas-past/2013/06/29/9b9ed570-e0a6-11e2-8ae9-5db15d3c0fca_story.html

Nelson Mandela – Palestra Nobel. Nobelprize.org. Nobel Media AB 2013. Site. Acesso Em 30 De Junho De 2013. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/1993/mandela-lecture_en.html

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