Articles

4 Sfaturi pentru a planifica un angajat eficient Onboarding Training

Cum de a conduce o nouă performanță de închiriere

fie că aduceți un nou angajat sau un angajat își asumă noi responsabilități, capacitatea lor de a învăța noi abilități și de a aclimatiza cultura companiei le poate determina succesul. Pentru a maximiza potențialul angajaților, echipele L&D trebuie să se asigure că elevii au toate instrumentele necesare pentru a reuși. Cu toate acestea, calea către competență devine din ce în ce mai dificil de parcurs pentru elevul modern. De aceea, angajarea angajaților este atât de vitală pentru performanța organizațională. Onboarding-ul de succes conectează noii angajați cu cultura companiei lor și le crește productivitatea, îmbogățind în același timp forța de muncă în ansamblu.

eBook Release
dezvoltarea unui proces eficient angajat Onboarding la locul de muncă moderne
ca tehnologie și procesele de afaceri continuă să se schimbe, trebuie să avem mai mare grijă pentru a sprijini angajații cu onboarding eficiente.

Brandon Hall Group a constatat că onboarding-ul puternic îmbunătățește retenția cu 82% și productivitatea cu 70% . Dar ce înseamnă asta pentru tine și angajații tăi? Practic, cu cât angajații dvs. sunt mai bine pregătiți pentru locurile lor de muncă, cu atât vor performa mai bine.

Deci, aici sunt 4 Sfaturi pentru crearea unui angajat onboarding de formare care conduce performanța personală și profesională.

stabiliți obiective clare de învățare

este suficient de simplu să oferiți noilor angajați informații despre compania lor și responsabilitățile rolului lor. Dar stabilirea unor obiective clare pentru integrarea lor în companie este o modalitate neprețuită de a adăuga structură la îmbarcarea angajaților. Creați obiective clare pentru noii angajați pe măsură ce se deplasează prin experiența de învățare. Apoi, trasați un program cu așteptări specifice pentru dobândirea de abilități și cunoștințe folosind aceste obiective. Unele obiective comune includ:

  • să aibă o primă impresie clară a culturii și a mediului de lucru
  • să înțeleagă îndatoririle lor de serviciu, politicile și dinamica echipei
  • să înțeleagă rolul managerilor și al altor colegi

cu cât rolul este mai specializat, cu atât va exista mai mult conținut de integrare specific locului de muncă. De exemplu, unii angajați vor trebui să știe cum să utilizeze rapid platformele interne de gestionare a proiectelor, în timp ce alții ar putea avea nevoie de instruire pe platforme de automatizare a vânzărilor, cum ar fi Salesforce.

luați în considerare publicul dvs.

cursanții moderni sunt bine versați în tehnologiile și platformele recreative comune . Deci, antrenamentul trebuie să devină mai receptiv și mai intuitiv decât oricând. Noii angajați sunt indivizi agili, Exploratori și plini de resurse și este logic ca designul programului nostru de învățare să reflecte și să susțină acest lucru. Soluțiile flexibile de învățare favorizează o mai bună înțelegere și dezvoltare profesională.

Noțiuni de bază Leadership Buy-in

tehnologie inovatoare de formare sună grozav, dar este adesea greu pentru a obține buy-in de conducere pentru schimbări drastice. În general, liderii unităților de afaceri conduc schimbarea organizațională. Acest lucru este valabil și în formarea corporativă. Deci, dacă liderii dvs. susțin în mod activ o inițiativă de angajare a angajaților, atunci echipele lor vor fi mai motivate să se angajeze cu conținutul.

dar cum îți aduci liderii la bord? În primul rând, faceți cercetarea. Prezentați numerele. De exemplu, Cât costă performanța slabă a echipei lor? Care este procentul de angajați pierduți și costul înlocuirii acestor angajați, în comparație cu rata de păstrare a obiectivelor și economiile potențiale? Împărtășiți câteva cercetări cu privire la modul în care retenția și performanța angajaților sunt afectate de onboarding.

ai buy-in de la conducere, dar acum ce? Implementarea unui nou protocol de formare dintr-o dată nu este întotdeauna realistă. Odată ce știți cum intenționați să vă reproiectați procesul de îmbarcare, începeți cu cele mai critice abilități și cunoștințe. Apoi, faza în tehnologie și procese suplimentare.

ține pasul

menținerea la zi a conținutului la bord poate fi dificilă, în special atunci când există o comunicare slabă între L& D și unitățile de afaceri. Dar acesta nu este încă un motiv pentru a avea o pregătire depășită. Noii dvs. angajați se vor lupta dacă nu au informațiile corecte și este responsabilitatea echipelor L&D să permită succesul.

dincolo de schimbările simple ale politicilor, unitățile de afaceri se îmbunătățesc continuu asupra proceselor de afaceri. Adoptarea corporativă a noilor tehnologii și procese a crescut constant odată cu disponibilitatea unor servicii de afaceri noi și mai bune. Deci, dacă s-au făcut modificări în modul în care compania dvs. face lucrurile, există șanse mari ca îmbarcarea angajaților dvs. să fie depășită. Dacă nu s-au întâmplat modificări majore, este posibil să aveți nevoie doar de o revizuire rapidă. De asemenea, veți dori să aveți platforme de creare a conținutului și de gestionare a conținutului—fie intern, fie prin intermediul furnizorului dvs. de învățare-care să vă asigure că aveți întotdeauna cele mai actualizate informații disponibile angajaților dvs.

în cele din urmă, urmați-vă cu angajații dvs. după ce își termină formarea pentru a asigura eficacitatea și coerența formării dvs. În afară de menținerea instruirii la zi, este important să se mențină calitatea și eficacitatea experienței de învățare. A fi la curent cu conținutul și performanța vă oferă posibilitatea de a reevalua proiectarea experienței de învățare și livrarea instruirii atunci când este necesar.

concluzie

dovedit a crește satisfacția și productivitatea angajaților, instruirea angajaților la bord vă poate ajuta afacerea să prospere într-un peisaj corporativ în creștere. Indiferent dacă doriți să implementați o nouă inițiativă de formare sau să vă actualizați pregătirea curentă la bord, elevul modern are nevoie de abilitățile și încrederea pentru a reuși. Pentru mai multe sfaturi despre strategiile de onboarding, descărcați eBook-ul nostru dezvoltând un proces eficient de Onboarding al angajaților la locul de muncă Modern!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.