Articles

Nelson Mandela-en exemplifiering av transformationsledarskap

under de senaste veckorna har media runt om i världen tillhandahållit dagliga rubrikhistorier om Nelson Mandelas sjuka hälsotillstånd. Utan tvekan är Mandela en högt uppskattad ledare som är älskad inte bara av sitt eget folk, utan av människor runt om i världen som har bevittnat hans uthållighet och engagemang för den sak som han kämpade för. Nelson Mandela exemplifierar transformationsledaren som motiverar sina anhängare till exceptionella prestationer genom karisma, inspiration, individualiserad uppmärksamhet och intellektuell stimulans.

transformationsmetoden analyserar leader-follower-interaktionen och undersöker hur vissa ledare kan motivera anhängare genom att inspirera och ge dem möjlighet att uppnå en gemensam vision genom en stark känsla av syfte och engagemang. Till skillnad från teorier som dragmetoden och färdighetsmetoden undersöker transformationsmetoden egenskaperna hos ledaren, anhängarna och situationen. Transformationsledare har gåvan att” engagera sig med anhängare och skapa en koppling som höjer motivationen och moralen hos både ledaren och följaren ” (Northhouse, 2013, p186). Deras förmåga att inspirera anhängare betecknar en hög nivå av emotionell intelligens; som omfattar ”självmedvetenhet, självförtroende, självreglering, samvetsgrannhet, motivation, empati och sociala färdigheter” (Goleman, 1995). Även som en ung man i tjugoårsåldern hade Mandela visionen att avsluta apartheidsystemet i sitt älskade land. Mandela gick med i African National Congress 1942 och ledde en kampanj av fredlig, icke-våldsam trots mot den sydafrikanska regeringen och dess orättvisa diskriminering av sitt eget folk i sitt eget land (Nelson Mandela, 2013). Han var en karismatisk ledare som kunde formulera sin vision och fick miljontals anhängare som delade denna vision. Utöver det var han känd som en förebild för sin starka moraliska övertygelse, personliga exempel och självuppoffring. Han var väl medveten om att hans politiska uppror skulle leda till åtal och fängelse av den härskande regeringen, men han förblev oförskräckt av konsekvenserna av sina handlingar. Även när hans strävan efter rättvisa och jämlikhet landade honom i fängelse i tjugosju år, förblev han sann och engagerad i sin vision.

transformationsledare försöker inspirera andra genom att ta itu med individernas självförverkligande behov för att stödja det större goda snarare än sina egna egenintressen (Kuhnert, 1994) och de inser att ”karismatiska effekter är mer benägna att uppstå i sammanhang där anhängare känner nöd” (Northhouse, 2013, p189). Nelson Mandela förstod sitt folk och deras önskemål om frihet och demokrati. Följare av Nelson Mandela trodde att hans idealer och vision representerade medel för att avsluta åren av bigotry i sitt land. De hade en stark önskan att uppfylla sina självförverkligande behov av att vara fri från år av segregering och diskriminering. På motsvarande sätt kände de sig bemyndigade att vidta nödvändiga åtgärder för att uppnå sina gemensamma mål och var villiga att följa vägledning från deras ledare. Förutom egenskaperna hos Mandela och hans anhängare underlättade situationsegenskaper också Mandelas framgång som transformationsledare. Under de tjugosju år som Mandela tillbringade i fängelse samlade han enormt internationellt stöd runt om i världen. Tillsammans med inhemskt stöd kulminerade detta system med internationellt stöd i hans eventuella frisläppande och invigning som Sydafrikas första svarta president den 10 maj 1994.

transformationsledare förstår också att flera intressenter är involverade i organisationen och att det finns ett behov av en inkluderande och interaktiv miljö. De är ”sociala arkitekter” (Northhouse, 2013, p197) som engagerar sig i mycket effektiv kommunikationstaktik genom att delta i gruppinsatser, uppmuntra deltagande och vara öppet stödjande och känsliga för oenigheter. Från 1994 till juni 1999 ledde Mandela landet genom en övergångsperiod från apartheid till svart majoritetsstyre. Som en transformationsledare använde han framgångsrikt landets kärlek till sport för att främja försoningsinsatser och var värd för Rugby World Cup 1995 vilket ytterligare gav en känsla av nationalistisk stolthet i sitt folk och främjade försoning. Enligt den nya konstitutionen säkerställde Mandela att minoriteters rättigheter och yttrandefrihet införlivades under systemet för svart majoritetsstyre (Nelson Mandela, 2013).

Nelson Mandela är en symbol för den transformerande ledaren vars värderingar överstiger hans egna behov för mänsklighetens större bästa. I sitt Nobel Peace Prize acceptance speech 1993 uppmanade Mandela resten av världen att ”bekämpa rasism, varhelst den inträffar och vilken skepnad den antar” (Nelson Mandela-Nobelföreläsning). Som landets första svarta president är Mandela omtyckt bland sina kamrater och motsvarigheter i andra länder och hans monumentala framgång har ytterligare drivit inspiration för andra ledare inklusive USA. President Barack Obama (Nakamura & Sudarsan, 2013).

Goleman, D. (1995). Emotionell Intelligens. New York: Bantam.

Kuhnert, K. W. (1994). Transformera ledarskap: utveckla människor genom delegation. I B. M. Bass & B. J. Avolio (Red), förbättra organisatoriska effectivenss genom transformerande ledarskap (s.10-25). Tusen Oaks, CA: salvia.

Nakamura, D. & Raghavan, S. (2013). President Obama reflekterar över Nelson Mandelas arv, Sydafrikas förflutna. Washington Post. Webb. Åtkomst 30 Jun 2013. http://www.washingtonpost.com/world/africa/president-obama-reflects-on-nelson-mandelas-legacy-south-africas-past/2013/06/29/9b9ed570-e0a6-11e2-8ae9-5db15d3c0fca_story.html

Nelson Mandela-Nobelföreläsning. Nobelprize.org. Nobel Media AB 2013. Webb. Åtkomst 30 Jun 2013. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/1993/mandela-lecture_en.html

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.